看了很多有关电信重组的评论，大多都只涉及到重组的方式给三家运营商带来的影响，主流的观点基本一致：重组对电信联通有利，但短期内无法改变中移动的霸主地位，但几乎也都没有给出得到这一结论的理由。

韦尔奇离开通用的时候有过这样一个表达：谈论他的贡献应该看他离开三年以后通用的表现。04年王晓初离开中移动，按照这种说法，中移动这几年来的表现究竟是谁的功劳呢？重组后三家运营商的一把手都没有变化，想判断重组的利弊那就让我们来看看04年以后这几家公司都在干些什么吧。

从“老大”中移动说起，首先对一个年届60的人能够在第一时间赶到地震灾区表示敬意！王建宙倍加推崇“蓝海战略”，想方设法地想创造出一片属于中移动的“蓝海”，用心可谓良苦，但路子不一定对。手机报（平面媒体电子媒体）、飞信（QQ）、中央音乐平台（免费MP3下载）、统一积分兑换（淘宝）、手机证券（网上交易）、12580（号码百事通），看看这些业务和对应关系，中移动似乎是想在每一个领域都插上一脚，而这些领域都已经存在一个或多个强大的领袖级企业。做为一个目前大家公认的“行业领袖级”企业，这种见谁赚钱都眼红的做法不知道今后将面临的是“蓝海”还是“死海”。

再看王晓初到中国电信以后这个企业做了些什么，三大品牌：我的e家、商务领航、号码百事通，其它业务：数码e房、IPTV、全球眼、ICT等等，他似乎没有想到要和谁去竞争，只是想着要把中国电信目前所具有的优势全部转化会可以卖钱的产品。前几天网上有消息说，CDMA今后将纳入到“我的e家”品牌之下，不经意的一说表明了CDMA的发展方向，看看中国电信官网上对“我的e家”的定义：“我的e家是中国电信为有效满足您家庭日益多元化和个性化的通信及信息应用需求而量身打造的客户品牌，更是中国通信市场第一个面向家庭的客户品牌。”。手机是中国人的一种习惯称谓，专业的说法应该是“个人移动通信”，面向家庭而不是企业，这是对产品和国情的透彻理解，中国多的就是人。2012年实现赢利，我猜测2011年以前中国电信又会象以前的中移动一样，潜心打造出一个精品的网络覆盖，然后发力。

联通常小兵和以上两个人比较起来要普通得多，即不象移动王那样频频出现在媒体，也不象电信王那样几年见不着人影，也许是两张网太缠人了，反正这些年联通就这么不温不火地活着，不见好不见坏也没犯什么大错，以前引进了太多的政府官员来经营企业，管理太乱。现在少了一个CDMA包袱，管理再好点，赶在2012之前赢利翻番应该是件很轻松的事，2012之后就看造化了。

从移动到电信王晓初都非常看重品牌建设，对通信产品来说讲不清这是优点还是缺点，如果是单纯地从人的社会地位去区分，我认为是不成功的。如果是从产品的功用上去进行打包营销，也许会很成功。另外“物权法”的实施使南电信和北网通所具有的户线优势形成了一个竞争对手进入的天然壁垒，以前政府发个文件就可以破路打墙，现在不行了，破路费青苗费占地费等等这个费那个费，想给？没准还找不到人愿意要。